“三全”提“三力” 蓄好公务员队伍“源头活水”

      近年来，鱼台县聚焦新录用公务员培养管理，紧紧抓住新录用公务员三年成长“黄金期”，围绕激发成长潜力、强化共促合力、增强内生动力，构建全链条、全周期、全方位培养管理体系，变抓节点为抓全程，蓄好公务员队伍“源头活水”，激活“一池春水”。

      丰富“学习链”，强化理论打基础。设置习近平新时代中国特色社会主义思想专题教学单元，围绕“稻改精神”、周堂地道战、随海惨案纪念馆等实地教育资源，通过党史学习教育等活动，帮助新录用公务员坚定理想信念。构建“实训链”，增强本领壮筋骨。选取部分单位建立岗位实训“试验田”，有计划分批次组织公务员到招商引资、乡村振兴等一线岗位开展岗位实训，着重帮助公务员提高应对突发事件和解决疑难复杂问题能力。搭建“平台链”，擂台比武促争锋。定期组织开展公务员擂台比武活动，通过晒业绩、比成绩、谈感悟，激发公务员干事创业的积极性。
      用人单位跟踪培养，长效管理。建立“1+2导师”传帮带制度。选配“思政指导员”和“工作领航员”，在学习上、工作提供帮助。“一人一档”跟踪记录公务员成长情况。实训单位密切配合，齐抓共管。实训单位选派“业务导师”，岗位实训期满后，实训部门出具鉴定材料，为深入了解实训公务员综合表现提供借鉴。组织部门综合分析，精准识别。综合运用“成长档案”等原始材料，围绕“写作表达、组织协调、学习总结、业务素养、改革创新、攻坚克难”六个方面制定综合素质雷达图，“一图读懂”公务员能力长处的和短板弱项。
      建立“薪火工程”信息库。建立“优秀年轻干部库”“重点帮带人员库”，县委组织部定期对年轻公务员开展调研，深入了解新录用公务员成长情况，对表现突出的，择优纳入“优秀年轻干部库”重点培养；对不思进取的，纳入“重点帮带人员库”，及时进行提醒教育。优化干部资源配置。发挥股级干部任职激励作用，对表现突出的年轻公务员，优先选拔任用股级干部，畅通优秀新录用公务员成长渠道，构建青年干部有序流动的“蓄水池”。强化干部关心关爱。建立公务员互动交流平台，会同县人社局、县公安局、团县委等部门单位，开展联建联谊活动，增强公务员认同感和归属感。